管理部安全工作总结

管理部安全工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的管理部安全工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

今年下半年，我在xx项目一直工作到九月下旬，对于主要的工作情况在上半年工作总结中我已做详细汇报。由于甲方根据工程进度情况，对所有甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场安全保证金方面，甲方工程部主要领导一直像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳安全保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作配合和安全管理方面带来一定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至直接损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了详细的使用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和拆除都必须经过我的同意。在接装和拆除的同时，对每一只电箱都进行登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做详细记录，并进行拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据精确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发现，随时处置，能够有效控制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原则，绝不含糊，不做老好人，原则问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的详细档案和照片，以事实为依据，确保不存在任何意见与纠纷。因此，在我十月份以后调到中央尚城工作的期间，xx项目的电费催缴和收取仍然有我回去进行处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳安全保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性确实存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，积极沟通，最后紧逼性催缴电费，至此达到收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到项目部领导和同事们的一致肯定。

从9月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城项目部负责安全工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，安全管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。

刚到这里，和公司安全部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员安全教育大会，公司安全部带来许多安全挂图进行了张贴，给全体职工上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须牢固提高日常安全意识，加强事故防范能力，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工安全。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必须确保群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内多次对塔司、信号工和其他特殊工种召开专门的安全会议，和这些人员详细地进行沟通、交流及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提示和监督。同时确定每周一次对五台塔吊的安全保险装置进行检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽误施工作业和生产进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松管理只能带来后果。如果和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，如果他们麻痹大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外伤害。同时，我多次召集班组长召开安全会议，一直强调班组长的岗位安全监督责任。班组长是班组安全的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危险的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职安全员在施工现场，是专职安全员的有力帮手，安全靠大家重视、配合，仅靠安全员一人有限能力是无法保证的，必须有以班组长在内的各级安全保证体系来确保。

其次，我对临时用电电箱电线进行了检查整顿。对所有电箱进行了统一编号，电箱用途作了标识，张贴现场电工的姓名和联系号码，对所有机械的防护装置和接地进行了检查，对每台操作机械的人员进行挂牌作业，对不符合安全标准的设置，拍下照片并发安全隐患通知单，实行责任到人，督促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场维修巡视记录。在如此安全巡视中，我对现场电箱的漏电保护器经常检查，发现无效的必须立即更换。

还有一个情况，就是中央尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中出现的问题进行指导和监督，从而确保两个大型钢筋料台的施工安全。一开始，由于搭设费用太低的原因，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，居然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，如果出现超载或变形的情况，安全系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，多次沟通交流，促使其认识到安全责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要安全，否则你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和具体意见，之后架子组按照要求在限期内整改到位。此外，在超载控制方面，一直控制的较好，班组长和信号工也配合的不错。从料台正常使用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在安全稳定状态，我们的控制是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家安全搭设规范的熟知，架子组在搭设不得不听取我的意见。我也是通过发安全隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此达到整改目的。

关于安全资料，也许是我调来中央尚城的原因之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市安全大检查，安全资料十分重要。去年我在山东xx工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的安全资料评价不错，并获得90多分的高分，在分公司和当地还是被推荐的，因此我也很有信心。到了这里，由于打印机油墨一直不到位，一个多月我一直把工作重点放在现场，后来又调到xx收取电费回来，已到检查临近的时候，我通过天天加班加点，终于利用一个多星期时间完成了全部安全资料，可以说能做到每盒资料基本不缺项，确保安全检查的顺利通过。

对临边洞口的防护，根据施工进度，我一直积极督促分包班组必须落实到位。因施工原因不能立即做好硬防护的，就提前拉结软防护，使用警戒线和安全标志进行安全提示，在日 ……此处隐藏33279个字……部门职权、责任，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围，为公司下部安全管理工作打下了良好基础。

2、明确安全生产目标责任，强化员工安全意识及安全生产知识安全生产管理目标是企业的安全灵魂，公司提倡“以人为本”的发展思路，从上至下逐级签订目标责任书，强化全员参与安全生产管理的良好氛围。为加强安全管理，我公司组织了2次为期一周的安全生产培训，从观看纪录片，学习各车间岗位操作工艺流程，学习事故逃生及急救措施，员工记笔记，最终考试合格，不断强化员工我要安全的意识，参与率达95%，合格率达98%。严格按照公司“三级安全教育”规定，各车间针对本车间危险岗位做出培训，各段也就本段工作流程加强管理，排除人的不安定因素。落实车间人员变更管理及产品工艺变更制度，严格执行车间班前会议和每月安全生产协调会，杜绝安全事故的再次发生。

3、修订并完善安全管理规章制度

安全规章制度是企业安全管理的标准，它的存在体现一个企业安全管理的水平，安全管理机构成立以来不断完善修订公司安全管理规定，具体修订了《河南银田安全生产管理制度》、《公司安全生产职责》、《公司员工安全教育培训制度》、《公司动火作业管理规定》、《公司消防安全应急救援规定》、《公司消防设施管理办法》、《生产车间安全操

作规程规定》共计7部安全管理制度。同时还积极整理和保存相关安全资料，使我们公司安全档案更加完善，在今后工作中将按照实际生产情况逐步完善公司各项安全管理制度，使我们公司安全管理制度透明化、规范化、合理化，促进公司安全管理工作稳步提升，保障公司员工财产生命安全。

4、积极开展安全生产检查、监督管理工作

从事故发生后，认真组织人员排查隐患，落实责任人定期整改，主要对生产车间的设备隐患，仓库线路安装进行检查，排除物的不安定因素，增加车间安全通道，保障职工逃生安全。公司安全员每天不低于4次，每次不低于20分钟的安全巡查，并做好相应记录，督促各车间做好日常安全检查，促进公司安全工作稳步发展。公司安监员积极于车间安监员合作，沟通协调，排除车间隐患及各项不安定因素。对违规人员及时处理、及时教育，处罚人员30次，罚金855元。

5、加大安全投入，保障公司职工生命财产安全

今年累计投入大量人力物力，为车间安监员增加安全补助，各车间危险岗位人员佩发安全头盔，胶鞋。增加正压式空气呼吸器及防化服，防毒面具，保障了突发应急情况下的应急设施设备，安置消防器材及车间安全设备改造，利用墙体宣传语，警示标志，增加安装路灯8个，提高员工安全意识，保障了公司职工的安全。为公司安全平稳发展打下了良好基础。

6、加强外来单位施工的安全管理工作

公司整改期间处于土建施工和设备的安装阶段，各土建、设备安装单位较多，人员较杂，为了明确各施工单位的安全管理责任，使其更好的做好安全管理工作，根据实际情况逐一签订了安全协议，并安排专人负责协调各单位的安全管理工作，不断教育施工单位人员，树立安全第一的意识。经常巡查现场施工，杜绝施工安全事件的发生。

7、加强消防安全管理工作，建立高效的事故应急措施

公司是危险化学品企业，今年又发生了事故，对此公司领导高度重视，成立了消防管理科，明确负责人，并投入了专项资金给予改善公司消防设施，投入底下消防栓8个、消防箱5个、灭火器30个、空气呼吸器具、防化服套、头盔20个、防毒面具5具等。按照规定，制定了本单位《重点单位消防档案》，完善了《事故应急预案》并组织公司生产、消防科等有关人员开展了演练，教育职工正确使用消防栓及相应设施，提高公司应急能力水平，发生火灾后快速反应，大大提高了公司消防工作管理水平。

8、加大特种人员作业及特种设施管理，

为防止作业发生事故，完善了《动火作业及特殊作业管理规定》，明确责任人，作业审批制度，逐级审批，杜绝私自作业，违章作业，杜绝“三违”现象。建立特种人员档案，并要求持证上岗，加强日常管理培训，对无证人员作业加大处罚力度并教育其造成危害的严重性。在作业过程中，加强领导监督，做好防范措施，保障作业人员的安全。组织人员经常检查锅炉及其它特种设备，教育作业人员做好日常检查记录，勤保养、及时维护维修，保障其设备正常运行。

二、20xx年安全管理工作计划

在今年我们受到了血的教育，让我们痛定思痛，明白了安全的重要性。事故后，我们采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，但是安全工作形势依然面临严峻，安全管理工作只有起点，没有终点。将以这次血的教育为起点，不断深入工作一线，加大管理力度，坚持不懈的做好明年工作，明年着重从以下几个方面开展工作：

1、继续按照《安全生产法》及“国务院20xx（23号）文”等要求，落实安全管理制度，操作规程，强化员工安全意识，按照生产实际情况，不断完善安全管理制度，使安全管理工作一年一个台阶。

2、进一步完善各部门安全生产责任制，继续于各部门、车间、科室签订安全目标责任书，确保安全责任落实到实处。完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工身上，尤其是生产一线的职工和专职安全员，不断提升全员参与的企业安全文化的氛围。

3、继续加强车间巡查，杜绝车间“三违”现象发生，同时把安全工作的关口前移，加大处罚力度，防患以未然，杜绝安全事故的发生，为公司发展保驾护航。

4、继续加强员工安全教育，落实班前会制度，不断树立安全生产的意识，不安全不生产。明年不低于4次的全员再培训，明年5月7日为事故一周年，5月定为公司安全月，7日定于安全日，全员参与学习安全知识，同时加大宣传力度，利用条幅等形式，营造和谐的安全文化氛围。

6、继续加强公司消防管理工作，定期不定期组织员工及相关人员，开展应急预防、事故发生逃生、急救等演练，增加员工的自我保护意识，提高防范意识，加强巡查，保障消防设备的正常使用，消除各项不安定因素，保障企业员工的安全。

7、继续加强特种人员管理，落实作业审批制度，严格遵守公司安全管理规定，严谨人员、设备带病作业，对违规者严肃处理，杜绝人的不安定因素。继续加强对锅炉等特种设备的巡检制度，落实责任人，加强日常保养维修，严谨影响生产的秩序的正常化。对外来作业人员继续落实好安全责任主体，签订安全协议，保障各自安全。

安全管理工作责任重于泰山，只有起点没有终点是本部门一贯的宗旨，严格按照公司要求，严肃处理违章人员，按照“小事当成大事抓，无事当成有事抓，隐患当成事故抓，没造成事故也要按造成事故结果给予教育处理”认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全管理工作，不断提高公司安全管理水平。

公司领导，知耻而后勇，在全县召开的安全生产会议中，我说道，“银田会继续为原阳县经济发展做出新的贡献的”，让全县人看到银田从哪里跌倒就从哪里站起来，在明年的工作中，依然按照公司的部署，落实好企业安全生产主体精神，坚定不移的履行公司赋予我的职责，踏踏实实的完成公司交予的各项工作中，做好安全管理工作，为公司平稳健康发展，做出新的努力。